荷花三百里，是八月的景致；草木正葱翠，是八月的朝气。盛夏以热烈的方式偷偷实现，初秋携清风缓缓而来。在这季节更替之际，月搏集团集团别离于2023年8月11-14日在沈阳、8月18-20日在丽江召开了以 “攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先”为主题的市政环卫2023年度上半年经营治理总结暨下半年发展规划大会。

??南区会场??

北区会场

2023年是集团六五规划的开局之年，各市政分子公司在周平董事长的携带下，紧紧萦绕岁首预约的经营指标，创新行动、深挖市场、开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，致力化解市场不利成分，积极做好项主张规划落实和公司发展治理，科学造订实现经营工作的行动和步骤，以阿米巴模式覆盖，责任落实到人，工作层层分化，为公司实现稳步健全发展打下优良的基础。

?南区市政分子公司代表汇报（部门）

?北区市政分子公司代表汇报（部门）

各市政分子公司代表汇报了2023年上半年项目运营情况以及下半年的工作规划。同时辰别召开了各经管区域的工作座谈会，集团高管及各职能部门辅导在听取了各项目掌管人汇报后，结合项目现实情况，当真分解问题，赐与内容性的领导，现场办公、现场处置，体现了高效急剧的月搏集团工作风格。

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集团全国市场开发中心第十一战区掌管人杨建军先生在会上传经送宝，为我们带来了团队建设培训，杨总从行列建设“三字经”，幼我提升“四个要”和立业安身“五大基石”等几个部门，从幼我的工作建行讲到团队的组织建设，参训人员收成满满。

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集团高管朱招串先生在总结讲话中指出，刚刚从前的上半年，是奋斗的，是收成的，月搏集团人高度聚焦经营指标，两全推动各项工作，经营质效全面提高，总体态势稳重向好。在总结成就的同时，也要复苏研判当前的问题，当真落实好下半年的各项工作。

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朱总在讲话中强调，面对挑战，我们必要紧紧萦绕“六五”规划发展的主题指标，全力以赴，对峙底线思想，强化预算刚性，落实降本增效；强化安全技术培训，加强作业质量；坚韧优势业务，积极拓展合同表业务。将大管家服务作为沉要产业链发展，加强智慧化治理。

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集团董事王东焱女士在现场仔细听取了每一位汇报人的讲话，并做出了犀利的点评，注定成就，指出不及。王总强调2023年还有5个月的功夫，若何使用好、把握好这5个月，若何将业绩提升、治理提升是每个项目掌管人要深刻思虑分解的问题。王总对各人提出了七点要求：一是要言传身教、珍惜名望；二是要低调做人、高调做事；三是要时刻维持经营理想风险意识；四是要带好团队，造就优良的治理干部，要学会借力而为；五是要敢于担任，不畏难题；六是要简化流程，提高效能，做到有打算、有落实、有跟踪、有督察、有总结，七是沉要的事件要带着答案和建议汇报。同时王总要求集团各部门要针对治理干部考评提拔，造订合理有效的绩效规划，要针对电子工牌设立信息员，做好老带新的传助带工作，对电子工牌要有打算、有发放、有治理、有考评，要对内部流程进行优化，有效造订项目掌管人的工作手册，单一、易学。

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集团董事长周平先生颁发了沉要讲话。他充分注定了上半年度各项工作所获得的成就，也点出了不及。要求各项目公司下半年要提升作业质量、提升利润率，更要为集团造就输送优良的治理干部，各个公司要做好安全出产工作并要求在已获得成就的基础上，进一步加强规范治理，凸起沉点，尤其是项目经营板块的增项及回款，争取创造新的盈利点和闪光点，积极实现集团公司年度经营工作。

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周董强调，上半年度集团能在各类环境影响下获得又好又快发展，这注明经过各人共同致力，战术管控、有序发展、持续作战的一系列行动在公司是卓有成效的。这些成就的获得，得益于我们坚韧不拔地贯彻落实集团的发展战术、强化集团总体管控能力，让月搏集团成为一个敦睦和谐奋进的共同体；得益于整个员工发愤图强的奋进致力和强烈的紧迫赣注使命赣注责任感；得益于公司经营治理体造机造的改善，推进了出产经营活动健全发展；得益于辅导团队的经营治理辅导能力和经营治理能力的不休总结和提升。战术决定成败，细节成就美满，各分子公司要从公司发展、经营效益、治理创新、财政治理和安全责任、不休进建等方面，致力提高多元化的企业健全急剧发展的后续动力。各分子公司掌管人要进一步提升战术决策能力，提高治理创新能力，提升项主张作业水平，从而保障月搏集团集团始终是一个有创造力、影响力、战斗力和持续力的发展型企业。